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关于中国式职场的“考察人重于考察事”:可能存在两种巨大隐患

2020-02-26 22:27职场 人已围观

简介2020年庚子年春节的年关将近,又到了一年评价每个人的工作的时候,年终奖、升职都与对每个员工年底的评价有关。 在中国的职场当中,有一些公司(或者部门)也出现了如此一个现...

  2020年庚子年春节的年关将近,又到了一年评价每个人的工作的时候,年终奖、升职都与对每个员工年底的评价有关。

  在中国的职场当中,有一些公司(或者部门)也出现了如此一个现象:考察人重于考察事。

  如果一个老板对员工明确说了“考察人重于考察事”,这对于员工意味着什么呢?

  这是公司采用了以人为本的方式?还是公司已经面临了巨大隐患,甚至隐藏的危机?本文探讨的问题就是,如果一个地方的价值取向、评价体系是“考察人重于考察事”,对于员工意味着什么呢?

  第一种隐患:此处(这个公司或者部门)可能根本做不出业绩第二种隐患:此处是用人已经被潜规则主导显然,如果这种情况的出现,对于大部分员工来说,并不是一个好事,真甚至于就是一种“企业文化的灾难。”

  在上面的职场评价员工的九宫格当中,两条轴线一个是潜力、一个是业绩,这两个方面显然都是重要的。如果一个地方可以淡化实际的业绩,而靠对人某方面来作为主要评价标准,这意味着什么呢?

  打着“以人为本”旗号,实行“考察人重于考察事”的公司主管,究竟是在想什么呢?

  对于奉行这种价值取向的公司领导、主管,如果不是脑子坏掉了,那就是有着自己小九九。

  当一个公司已经很难做出业绩的时候,公司领导也没有办法,反正事情也做不好,只能用对个人素质的评价来取代对做事的评价。在这种情况下,公司显然是在走下坡路,甚至到了“再多努力也无助”的阶段。

  当一个领导怀有私有,想要倾斜自己的关系户、进行职场潜规则的时候,那他奉行“考察人重于考察事”也是有利于自己的,因为对人的评价不需要“硬指标”,更好用红口白牙来决断。

  如果一个公司或者部门的管理者,已经开始“考察人重于考察事”,这对于大部分员工来说,已经堪称是一种企业文化的灾难,这种灾难远比员工得一个较差的业绩更为严重。

  从一个长期、动态的角度,如果一个工作不重视做事,只重视做人,显然已经出现了“人浮于事”的情况:

  一方面,这个地方可能已经很难做成事情,因此用一种“虚化”的方式去评价人,把原本可以客观的评价变主观的评价;另一方面,“考察人更重要”可能只是此处的领导给了人才潜规则的一个说法,让业绩不好、做事不好的人以“人好”的理由,去侵占工作或者部门的红利。本文观点是,如果一个中国式的职场当中出现了“考察人重于考察事”,这就是员工可以考虑离开的时候了。

Tags: 职场中国 

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